2017年12月集团公司为深入调查了解2017年各单位经营及落实十九大精神情况，进一步推进实施六年战略发展规划(2017-2022年)，根据工作安排，2017年12月13-12月25日，组织了集团公司领导班子、各部门负责人，深入各单位，对各单位的经营、运营情况进行调研。通过调研，了解掌握各单位2017年度经营情况，协调解决各单位经营过程中出现的问题和困难，积极加快推进各产业实现集团公司六年战略发展规划总体目标。

在施工产业方面，通过此次调研会，集团公司领导班子与各司属工程公司得到充分交流，在施工产业中，积极交流了目前困扰开云(中国)集团公司开云官方入口施工产业中存在的问题，从人力资源、项目拓展、投标管理、质量安全、技术工法、材料采购、劳务管理、创优评先、资金融资、财务管理、历史遗留问题等各方面总结当前情况及存在问题，共同探讨解决方案和并布置下一步改进措施。

在调研各子公司过程中，集团领导通过了解开发、物业、劳务、监理、租赁等子公司的运营情况，摸底各产业的发展形势，坚定了在确保开云官方入口施工稳健发展的同时，大力盘活集团名下土地资源，通过房地产开发产业带动各产业的联动发展的目标。同时，在调研工作中，进一步挖掘各子公司运营过程中存在的问题，布置并安排分管领导组织有关职能部门协助解决。

集团公司开展各产业、各单位的调研工作是集团公司与各单位进行业务沟通的一种形式，下一步集团公司与各单位的信息沟通将进一步持续保持快捷、顺畅、高效的方式。集团公司高层高管及各职能部门要对各单位提出的困难和问题，做好协调解决工作；同时，各单位也要严格按照集团公司六年战略规划部署统一行动，确保实现集团公司六年战略规划目标，重塑“南宁建安”品牌。